L'industrie du tourisme, pilier économique de nombreuses régions françaises, est confrontée au défi de la saisonnalité. En Normandie, cette problématique est au cœur des réflexions menées par Normandie Attractivité. Michael Dodds, directeur général de l'agence, a récemment souligné l'impératif de développer une offre touristique pérenne, capable d'attirer les visiteurs bien au-delà des seuls mois d'été. Son intervention, prévue ce jeudi 7 mai aux côtés de Nathalie Dijols-Porte, vice-présidente de la Région en charge du tourisme, sur l'émission Normandie Politiques de BFM Normandie, est l'occasion de détailler cette orientation stratégique.
Fin 2022 : Constat et premières analyses Les études menées par Normandie Attractivité à la fin de l'année 2022 mettent en évidence une forte concentration de l'activité touristique sur la période estivale. Si cette saison reste cruciale, elle génère également des pics de fréquentation qui peuvent saturer certaines infrastructures et dévaloriser l'expérience client. Un déséquilibre économique apparaît, avec des emplois saisonniers prédominants et une sous-exploitation des équipements et du patrimoine le reste de l'année. Les premières analyses suggèrent alors la nécessité d'une diversification de l'offre.
Début 2023 : Élaboration d'une feuille de route stratégique Face à ce constat, l'équipe de Normandie Attractivité, sous l'impulsion de Michael Dodds, commence à structurer une feuille de route axée sur le développement du tourisme hors saison. L'objectif est de répartir les flux sur l'ensemble de l'année, de fidéliser une nouvelle clientèle et de valoriser les atouts normands dans des segments moins explorés, tels que le tourisme d'affaires, le tourisme culturel ou encore le tourisme de mémoire, thèmes pertinents quelle que soit la période.
Automne 2023 : Consultation des acteurs locaux et régionaux Une phase de consultation est engagée auprès des professionnels du tourisme, des collectivités territoriales et des associations culturelles. L'objectif est de recueillir les attentes, d'identifier les potentiels et les freins à cette extension de la saison touristique. Des retours concernant les besoins en investissements, la formation des personnels et la promotion des événements hivernaux ou printaniers sont collectés. Cette démarche participative vise à construire une stratégie cohérente avec les réalités du terrain et les spécificités de chaque micro-région.
Hiver 2023-2024 : Lancement des premières initiatives pilotes Plusieurs territoires normands se portent volontaires pour expérimenter des offres touristiques ciblées hors saison. Il s'agit notamment de promouvoir des itinéraires thématiques axés sur le patrimoine historique, la gastronomie locale ou les paysages hivernaux et printaniers. Des campagnes de communication dédiées sont lancées pour mettre en lumière des événements culturels ou sportifs se déroulant en basse saison, dans le but de modifier les perceptions des visiteurs potentiels et d'élargir les périodes de réservation.
Jeudi 7 mai : Intervention médiatique clé et plaidoyer C'est dans ce contexte que Michael Dodds intervient sur BFM Normandie. Son passage à l'antenne, aux côtés de Nathalie Dijols-Porte, est un moment stratégique pour réaffirmer la vision de Normandie Attractivité. Le directeur général met en avant les bénéfices attendus d'un tourisme désaisonnalisé : création d'emplois stables, répartition des richesses sur le territoire et renforcement de l'attractivité globale de la région. Il insiste sur la nécessité d'une coordination forte entre tous les acteurs pour mutualiser les efforts et maximiser l'impact des actions entreprises.
Perspective : Les enjeux d'une transformation durable La vision défendue par Michael Dodds représente un virage stratégique pour l'économie touristique normande. Si l'ambition d'un tourisme annuel est louable et économiquement pertinente, sa concrétisation demande des investissements conséquents, une adaptation des infrastructures et une évolution des mentalités des acteurs et des visiteurs. La capacité de Normandie Attractivité à mobiliser l'ensemble de l'écosystème régional et à proposer des offres innovantes et diversifiées sera déterminante pour transformer cette stratégie en succès durable, assurant une prospérité touristique équilibrée tout au long de l'année.